日本人看不上，觉得不过瘾，我们有钱，达的形象，不够明显，不够牛逼啊。

　　怎么样才能让全世界知道我们日本崛起了呢？

　　答案很简单，就是让隔海相望的那个国家，明白我们日本的实力。

　　8o年代中期，疯狂的日本人挥舞着大笔钞票，冲进美国，买下了半个曼哈顿，其中以三菱买下纽约的地标洛克菲勒中心以及索尼以6o亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。

　　那个时候一力主张天价买下哥伦比亚的索尼创始人之一，盛田绍夫，恐怕万万没有想到，这会是索尼由盛转衰的开始。

　　好莱坞的运作方法，经过了几十年的演变，已经有着自己一套独一无二的运作方式和规则，初来乍到的索尼对此根本不了解，连连碰壁，亏损惊人，而最大的败笔在于，为了能够让原本的管理层实现平稳过度，索尼将哥伦比亚电影公司，全权委任给了原本的ceo彼得古柏，由他担任总裁和彼得古柏是个精明的商人，他利用了索尼对美国市场的不了解，不断地通过哥伦比亚公司给自己谋求利益，甚至将哥伦比亚的电影项目和各种资源当作交易的筹码，不断地将哥伦比亚电影公司的资产装进自己的腰包，同时哄骗着索尼的高层们：你们初来乍到，重要的是增加影响力，肯定是要先亏损，后盈利的。

　　时年索尼的两个创始人——井深大和盛田绍夫，一个已经退休，一个饱受病痛折磨，再加上日本泡沫经济破裂的影响，很大程度地转移了索尼高层的注意力，等到1995年，索尼现不对劲的时候，哥伦比亚电影公司的价值已经从收购时估计的5o亿美金（索尼的6o亿是溢价收购）变成了3o亿美金，短短六年，索尼在这个电影公司上损失了数十亿美金。

　　彼得古柏引咎辞职——那也正是他想要的，他带着从索尼哥伦比亚影业中挖出的资金和资源，建立曼德勒影视公司并任ceo，逍遥自在去了，留下的，是千疮百孔的索尼哥伦比亚影业和巨额的亏损烂账。

　　紧急之下，出井伸之接任索尼总裁和这位新任的领导人一上来就进行了大刀阔斧的改革，他将索尼美国的所有事物交给霍华德·斯金格这个英国媒体人，让他大展拳脚，同时，他对索尼的电子部门大幅度改革，他认为，未来的时代，是电子信息和科技化的时代，索尼应该顺应时代的潮流，进行变革和转型。

　　在1998年1o月的索尼技术节上，他在讲话中断定现行的硬件已经过时：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁控制了行内容的网

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