总结来说就是三点，第一，要让大众清晰的认识配送员这个岗位到底是怎么回事，第二，要让配送员这个行业规范化，有序化，第三，最重要的就是平台得担起责任，而不是只负责搭平台，其他就不管了。”
孟谦的话给了大家莫名的压力，因为现在根本没人去想这么复杂的问题，可孟谦却想了，孟谦把前期工作做的这么详细的话，大家还拿什么跟它斗...
然而其实大家并没有理解孟谦真正的意思，孟谦也注意到大家没理解，所以主动说了下去，“虽然在这说了半天，但看的出外卖行业的未来对于大家来说可能还是比较陌生，其实我们可以看看另外一个行业，另外一家企业，一家被米国誉为O2O时代下经典代表的企业，Uber。
Uber明年就要进入华夏了大家也都知道，我不知道有多少人看过Uber的发展模式和发展数据。
Uber现在推行的三人团队低成本开拓模式在十几个国家都已经取得了看似成功的结果，但如果打开Uber的数据却可以看到很多有趣的东西。
通过部分国家对Uber的调查数据显示，Uber的假单率超过35%，而且操作假单是Uber推广团队亲自教学的。
Uber确实是O2O模式下一个经典代表，因为它开启了一个新的企业模式，这个模式就是，烧钱，获取用户，用户流量数据化，编故事，转换成融资。
其实绝大部分产业都会打价格战，但是过去我们打价格战的目的是不一样的，比如像液晶面板打价格战，目的是为了拿到订单，拿到客户，拿到市场，然后客户和市场会给我们带来利润。
这两种模式最大的区别就在于，过去烧钱归烧钱，最后还是以产品为核心的，但像Uber这种模式，产品其实已经不重要了，关键是流量，因为一切的目的都是为了融资。
我可以跟大家打个赌，Uber到华夏之后必然会开启猛烈的烧钱大战，而且华夏市场十有八九会成为Uber烧钱最狠的一个市场，因为华夏用户基数太大了，烧的越多，数据越好看，回头能换取的融资就越多。”
作为重生者，孟谦说的自然没错，华夏确实就是Uber最大的烧钱市场，而目的，也确实就是为了用户，Uber在华夏的假单率超过40%，世界第一，一切都是为了融资，很多人觉得Uber在华夏失败了，其实并没有，Uber华夏卖了个好价钱，30亿米元，后来证明根本不值。
同时，Uber通过在华夏的数据案例在米国又捞了一票融资，还把烧钱烧的完全不讲道理的华夏市场留给滴滴等平台继续斗去，Uber这波根本不亏。
而当孟谦讲完Uber的例子，现场很多人终于明白孟谦
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