首都这边有任何合作了。
而如果几座东风广场准时在首都开建，首都这边自然会把后面可以直接挣大钱的改造项目，分配给梁鑫几个，就当是奖励也好，当是回馈也好，甚至是某种“默契”。
有些事，就不能掰开揉碎了细说了。
总之每一个项目，终归都是需要很多方面上下一心、齐心协力去干的，但如果大家都只讲理想、不讲利益，这种合作肯定长久不了。
因此每方面该吃的好处，必然不能少。
梁鑫心里也是清清楚楚，甚至连该怎么硬饭软吃都想好了——
无非是跑到各部门有关人员家里，真心实意地说一说自己的困难，比方工程设计恳求领导介绍更专业的团队来设计指导，现场施工安全监管工作劳烦领导安排更有责任心的团队来负责，施工设备和各种设施劳烦领导介绍老百姓信得过的厂家供应，建材方面水深王八多为了质量考虑烦请领导出面协调统一部署，还有建筑队伍、前期测绘、地质勘探，等等等等……
总之花在广场建设上的十个亿，既要用在广场本身的建设上面，也要放在首都人脉的建立上面。想来这么一两轮弄下来，人头都混熟之后，以后的工程，自然也就很方便展开了。
这样的工程，每年来个两三回，等到梁鑫预期中的首都圈十座左右的广场全部落成，差不多四五年也就过去了。到时候正是国内房地产最昂扬的时刻，他再趁热打铁，花五年左右的时间，把建设所留下的债务全部清还掉，赶在2018年前后，东风广场整体项目就能实现零负债。往后拿到手的每一分钱，就全都是净利润！
所以如果不把各方面都打点好，项目怎么可能开展得那么顺利？
尤其是后期还债的时候，更需要地方上提供旧城改造的机会——只有商品房卖得够快够多，资金才能迅速回笼。而单靠广场那边每年几百亿的利润，想完全覆盖包括融资成本在内的建设成本，那得等到猴年马月去？事实上，怕是根本永远都还不完！
梁鑫现在重新保守计算，他们的负债率，最高的时候，是有可能奔着四五千亿的规模去的。
因为他实在有点等不及了——他打算等今年过后，就让全国所有一二线城市的广场，同时开工！宁可杠杆加得猛一点，时间上也不能再拖了。毕竟他还得抽身出来，去专注于其他更重要的项目。锂电池、手机，乃至电动汽车……
忙啊……
时不我待啊……
朕全都要啊！
中午过后，梁鑫怀着某种历史使命感，和陈光建一起，又去见了些重要人物。到了晚上八点多，才回到酒店。进了房间，郭沁立马上前汇报：“老板，康总来电说，今晚浪站可能要复牌了。他现在人就在S市的大户室里，资金各方面都已经到位了，
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